Margem e custo financeiro
Custos diretos, estrutura de despesas, tributos aplicáveis e financiamento da execução para avaliar o resultado projetado.
Análise Financeira de Contratos Públicos e da Carteira de Pedidos
Antes de disputar ou assumir um novo contrato, avalie quanto dinheiro sua empresa terá de comprometer — e como isso afetará os pedidos que já assumiu.
Para empresas fornecedoras do poder público, especialmente prestadoras de serviços continuados, manutenção e terceirização.Folha de pagamento, encargos, materiais, equipamentos e mobilização têm datas próprias. Os recebimentos dependem do cronograma e das condições de cada contrato. É preciso projetar essa diferença de prazos junto com os compromissos da operação existente.
A mesma disponibilidade financeira não pode ser considerada integralmente para sustentar vários contratos simultâneos. A análise integrada mostra quando os recursos serão exigidos e quais decisões precisam ser tomadas antes da execução.
Considere a posição de caixa imediatamente antes do primeiro recebimento do novo contrato. Neste exemplo, a reserva para os contratos atuais e os desembolsos do novo contrato ocorrem no mesmo período.
| Componente | Valor |
|---|---|
| Caixa disponível no início do período | R$ 180.000 |
| Recursos comprometidos com a carteira atual | − R$ 120.000 |
| Saldo livre para o novo contrato | R$ 60.000 |
| Mobilização do novo contrato | − R$ 40.000 |
| Demais pagamentos antes do primeiro recebimento | − R$ 100.000 |
| Insuficiência de caixa projetada | R$ 80.000 |
Exemplo hipotético e simplificado, sem entradas adicionais no período. Os R$ 100 mil não incluem os R$ 40 mil de mobilização. Não representa cliente ou resultado obtido. Na análise real, os fluxos são projetados por data, considerando receitas, custos, tributos e condições contratuais.
Custos diretos, estrutura de despesas, tributos aplicáveis e financiamento da execução para avaliar o resultado projetado.
Mobilização, folha, fornecedores, medição, faturamento e recebimento, conforme as condições documentadas.
Necessidade máxima acumulada de recursos e confronto com disponibilidades e fontes de financiamento informadas.
Sobreposição de desembolsos, concentração de recebimentos e simulações de alteração de custos e prazos.
Análise de custos, tributos, margem, prazos de recebimento e pagamento, desembolsos iniciais e necessidade de financiamento.
Consolidação dos cronogramas financeiros, identificação dos períodos de maior pressão e avaliação da capacidade de incorporar novos pedidos.
Comparação entre realizado e projetado, revisão das necessidades de caixa e avaliação financeira de novos contratos, conforme o escopo contratado.
Escopo, prazo e honorários são definidos em proposta, conforme a quantidade de contratos, a complexidade e a qualidade das informações disponíveis.
O trabalho pode reunir:
Leia o artigo que apresenta os fundamentos da análise financeira de contratos de licitação.
Apresente sua proposta, seu contrato ou sua carteira. Vamos compreender a demanda e definir o escopo da análise financeira.
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